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1. É realizado um planejamento para os projetos?
Como a organização realiza o planejamento do projeto? São considerados o planejamento das tarefas, recursos, equipe,
esforço, custo e riscos? Este planejamento é documentado em um plano de projeto?
A 1 Atividade Planejamento de Projeto descreve todas as tarefas sugeridas para
realizar o planejamento do seu projeto.
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1.1 É definida uma estratégia de controle de versão?
A organização possui uma estratégia definida para realizar o controle de versão do software?
Em PM Estratégia de Controle de Versão são sugeridas ferramentas para
realizar o controle de versão do desenvolvimento do software.
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2. O plano do projeto é seguido?
É realizada a implementação do plano do projeto? As atividades descritas no plano são monitoradas? Caso surjam mudanças
em relação ao planejado, estas são analisadas e registradas?
Na 2 Atividade Execução do Plano do Projeto estão detalhadas todas as tarefas
sugeridas para implementar o plano do projeto.
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2.1 É realizado um acompanhamento das atividades?
O andamento das atividades é acompanhado? Os progresso dos produtos de trabalho em relação ao planejado é
acompanhado? São estabelecidos procedimentos para coletar e enviar dados, avaliar o trabalho e os resultados
e para tomar ações corretivas quando necessário?
Veja a descrição detalhada de como realizar o monitoramento em: PM Monitorar o Plano do Projeto
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2.2 São realizadas reuniões de revisão?
A organização realiza reuniões com a equipe de trabalho para avaliar a qualidade do projeto?
Veja como realizar em: PM Reuniões de Revisão
São realizadas reuniões com o cliente de maneira que mudanças sejam negociadas e registradas no plano do projeto?
Veja como realizar em: PM Reuniões de Revisão com o Cliente
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3. Os projetos são controlados?
3.1 O progresso das atividades é avaliado?
Existem medidas do progresso das atividades e seus produtos de trabalho? São avaliados cronograma, esforço e gastos? Há
uma metodologia para avaliar o desempenho do projeto?
Na atividade PM Avaliar o desempenho do projeto são descrito em detalhes as sugestões de
técnicas e metodologias para a análise do desempenho do projeto.
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3.2 São estabelecidas correções para os problemas?
Ações para correção de problemas de desvios e riscos identificados são estabelecidas e monitoradas até o seu término?
Saiba como estabelecer correções em: PM Correções Problemas de Desvio
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4. A conclusão do projeto é formalizada?
Existe uma formalização para a conclusão do projeto, de maneira que forneça apoio para a aceitação e receba o registro
de aceitação assinado? São providos os produtos e a documentação do projeto de acordo com os requisitos do
contrato?
Veja mais em: PM Formalizar Conclusão do Projeto
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